PROJECT MANAGEMENT · 项目管理 · 公司实战
项目管理实战手册
面向公司的实战项目管理：矩阵组织里没有实权的 PM，如何立项要资源、跨部门拉通、控住变更、管住供应商、把坏消息报成信用、把复盘做成组织资产。框架篇打地基，场景库拆高频难题（附话术），实战篇给可上手的工具与模板。
学习进度
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场景库 · 高频难题拆解
每张卡：场景 → 根因 → 动作清单 → 可直接用的话术 → 常见误区实战篇 · 工具与模板
挣值计算、健康度自检、风险矩阵、纪要与周报骨架——拿来就能用挣值管理（EVM）计算器
填入四个数（单位随意，人日或万元均可）：完工预算 BAC、到今天为止的计划价值 PV、已完工作的预算价值 EV、实际花费 AC。算出成本与进度效率并给出判读——公式不重要，重要的是全团队用同一把尺说话。
请填入非负数字，且 PV / AC 需大于 0（做除数）。
| 成本偏差 CV = EV − AC | — |
| 进度偏差 SV = EV − PV | — |
| 成本效率 CPI = EV / AC | — |
| 进度效率 SPI = EV / PV | — |
| 完工估算 EAC = BAC / CPI | — |
| 完工尚需 ETC = EAC − AC | — |
项目健康度自检（12 项）
每两周走一遍，勾选"做到且有证据"的项。8 项以下红灯：立即升级，不要独行；9–11 项黄灯：两周内补齐缺项；12 项绿灯：保持节奏。勾选状态自动保存。
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